自今年起，涂料行業的“雙漲”浪潮仍在繼續，人工成本與涂料原材料的價格仍舊居高不下，給涂料企業帶來了巨大的壓力。身陷激烈的市場競爭與較高的生產成本的夾縫之中，使得涂料企業不得不迫于壓力積極尋求控制生產成本的錦囊妙計。如何在“雙漲”浪潮沖擊下找到自身的優勢屹立于涂料市場，成為每個涂料企業要思考的難題。

　　面對涂料原材料、人工成本的上漲，我們首先會想到的就是控制成本，通過成本的控制，可以給涂料企業更多的利潤空間，增強抵御漲價風潮的能力。當然成本控制并不是簡單地控制產品的生產成本，還有很多其他影響因素，涂料企業不能用局限的眼光看待成本控制，要從整體出發進行。涂料企業不僅是要控制產品的生產成本，還要控制產品壽命周期成本的全部內容，包括產品的研發、原材料、人工、制造成本，推廣等一系列與涂料產品有關的所有涂料企業資源的耗費，把控好這些環節，才算是做到了基本的成本控制。成本控制是應對行業“雙漲”首要難題！

　　除了以上提到的成本控制之外，提高生產效率也至關重要。當然，這里說的提高生產效率，不僅是涂料企業轉型升級的要求，更是降低成本的有效措施。主要有以下四個方面：

　　一、創新工藝、技術，實現產品減量化，創新技術綜合降本，提升機械水平，推進自動化、智能化，這是降本的硬件保障。隨著工業4.0時代的到來，涂料企業提高機械化水平勢在必行，不僅可以提高生產效率，還能節約人工成本，一些涂料企業已經開始實行機械代替人工，大大降低了人工費用。

　　二、推進節能減排、循環經濟、清潔生產、綜合利用，提高能源利用效率。

　　三、創新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒絕浪費，實際上就是降低成本。

　　四、做好“降本增效”大文章，效益增加的途徑之一是降低生產經營成本，而全員參與的降本增效創新與合理化建議活動是重要內容之一。

　　面對原材料的價格上漲，涂料企業為了增強自身面對風險的能力，開始嘗試將自己的企業發展為一體化的產業，在模式上求突破。此外，企業還要致力于提高自己的生產技術，減少產品生產的無用消耗，節省更多的人力物力。因此，涂料企業在進行成本控制之時，更多的要考慮如何提高自己的生產水平，用更新的技術來減少生產消耗。“技術”和“生產”兩手抓更好的完成企業運營。

　　2018年“雙漲”浪潮對涂料行業造成巨大沖擊，當然事具兩面性，這也是個機遇，為行業提供了一個優勝劣汰的環境，淘汰一批落后的涂料企業，以實現涂料行業和諧發展。