涂料眾籌首開啟：消費變投資 ――探秘涂料老兵譚峻峰互聯網思維
日期:2016-02-27 09:10
是以粉絲和用戶為基礎的股權眾籌領域，理想狀態下公司應從自已的消費者那里融資，而現實是每年只有寥寥幾家資金充足的公司才有機會上市。對于有風險的創業公司，單打獨斗的創業者，瘋狂的藝術家，或者是在車庫中創業的熱血青年而言，他們負擔不起這樣繁重的文案工作和層層的金融官僚審批程序，如果存在一個開放的機制，使得任何一家公司都可以在監管下將其所有權向公眾發行，那將給商業帶來革命性的改變。想想證監會、發審委，衙門口，門難進，臉難看，再想想股權眾籌，想想就過癮。
我們這次就要勇敢的走出第一步，設計了一款極致高性能內墻涂料與消費者分享，不僅各項指標全方面超越立邦、多樂士這些品牌中的優級品，價格接受度也很高，滿足80、90后最主流最簡明的用戶需求。同時嘗試做產品眾籌和股權眾籌，目的就是跟我們的用戶建立一種長期共生關系。如果用戶通過優能的產品眾籌，使用了2000萬罐的涂料產品，那對應的股權眾籌數量足以支撐用戶們消費出一家中國最大的涂料企業。
這種新商業模式的爆發力是驚人的。
這么一說，漸漸地我們有點理解譚工的思路了。這個模式的設計源于其他行業產品，且不乏成功的或正在路上飛奔的案例。我們急切的想知道，眾籌這種商