涂料眾籌首開啟：消費變投資 ――探秘涂料老兵譚峻峰互聯網思維
日期:2016-02-27 09:10
業模式是怎么改變涂料行業價值鏈的？
譚工是一個只要打開話筒，就不掖著藏著的豪爽俠，很直接的告訴我們。傳統價值鏈主要是由上游原料供應商，涂料制造商，下游經銷商構成，客戶買涂料其實就是一個簡單的購買行為。
而眾籌這種新商業模式通過把客戶（最終消費者）拉進價值鏈，通過與客戶的交互式戰略實現了各個價值群體的互動，其中產品眾籌就深刻改變著產品的發明、設計、銷售、使用等各個環節，已經成為品牌與客戶群體一種全新的溝通方式。
小米，ZUK（聯想投資的神奇工場出品）這些互聯網新銳企業的產品眾籌，通過大量與粉絲互動，不斷打磨思路和產品，甚至在產品還沒有問世前就已經提前預約好訂單，保證了良好的現金流和生產符合市場需求的產品，不斷高速發展著，貼近用戶，娛樂用戶，與用戶共贏，給我們樹了前進的標桿。
我們問道，在這個價值鏈上，眾籌能為用戶帶來什么益處？
譚工說，以前用戶在終端店買一桶涂料，用戶拿走涂料，企業和經銷商拿走利潤，用戶的滿意程度并不確定，他可能買到好的產品也可能買到不滿意的產品，由于用戶在傳統價值鏈中處于無足輕重的地位，用戶的滿意和不滿意并不在企業重點考慮范圍之列。
在眾籌的商業模式下，如果