涂料眾籌首開啟：消費變投資 ――探秘涂料老兵譚峻峰互聯網思維
日期:2016-02-27 09:10
層代碼，不能學習無法吸收引進消化的基本特征，再說傳統涂料企業都有歷史包袱，舊股權結構不會允許股東們放手納入所謂的大眾，思路上也不會轉過彎接受這種共享模式，以前兩口子做老板賺的挺快，分錢也容易，現在突然變成為人民服務，可以想象沒有跟進的動力。這種不要命的玩法只適合創業公司，新公司新思路新模式，可能突破的機會更大。但時勢比人強，眾籌也只是眾多涂企納入新經濟的方式，對于傳統企業說不定還有更好的轉型模式，有待這些企業去探索。
這么大膽激進的企業結構和所有權變化，在如今一個連老太太倒在路上都在想是不是上去搭把手的時代，真有人敢接受一個陌生企業送來的股份嗎？
譚工說，股份是任何一個企業金貴和極其有限的資源，我們當然不會向陌生人派送一個他們認為不需要甚至是多余的東西。我們的第一次股權眾籌主要是向認識了解我們的朋友以及參與我們產品眾籌的客戶朋友們，他們和我們之間已經建立了信任，而且他們了解我們進行的事業，從第一輪調查看，這個小圈層很愿意跟我們一起成長。
咖啡都快喝完了，我們還是急切的想知道具體的方案，因為這關乎涂料如何實施眾籌，從而實現一個涂料企業變為真正的大眾企業？
譚工看出了我們的心情，笑著