華孚色紡：以快對快
日期:2013-03-25 15:22
逛街的時尚去處；但對于業界來說，ZARA的來襲卻是一場革命的開始不跟上，就是衰退。
快革命：適應全球產業變化
企業到了一定規模之后，快就必須建立在高度信息化的基礎上。
2007年，德國思愛普（SAP）的ERP系統開始在華孚上線，進行真正的信息集成共享。2010年，華孚的所有公司和工廠都實現了SAP/ERP上線，所有可以量化的業務和日常管理，都可以在ERP上實時展開。華孚開始對公司進行高度信息化的快速反應革命。
快速反應必須是整個運營系統的加快，預測、研發、采購、生產、營銷、物流和服務，無一不需要在前面再加一個快字。各板塊如何根據復雜多樣的客戶需求來統籌協調，華孚認為有必要對組織架構進行調整，設置專門機構進行統籌調度。
2011年10月，華孚將經營管理中心從采購物流系統中分離出來，設置成一個單獨的有50多人的部門，對最核心的三個業務部門研發與生產系統、采購與物流系統、營銷系統進行生產調度和營銷的統籌管理。
在軟件系統中，對每天源源不斷進來的數百張訂單，以最快速度按生產矩陣管理的方式先期進行匹配、整合。具體來說，按不同訂單的交期、顏色、數量、品種等進行分門別類的自動化梳理，合并同類項，整合成生產成本、運輸成本最低的統一訂單處