文化的底蘊奠定企業的發展 ――專訪潤泰化工股份有限公司董事長張世元
日期:2016-08-17 14:53
平者讓、庸者下的用人機制。公司對各類人才不唯學歷，不唯職稱，放手放膽培養引進人才，建立起預付年薪制、外聘合作制等多樣化的人才引聘機制。不求所有、但求所用的柔性引才模式讓潤泰股份技術管理人員比例高達5０％。在潤澤世界的文化遠景感召下，員工團隊合作意識得到了充分發揮、個人潛能被充分挖掘，有力地促進了企業經濟效益最大化。
記者：那么，您們在以潤泰一家人的企業文化前提下，同時引進各種競爭機制，那么那么員工就是你的家人，您又是如何對待哪些可能被淘汰的員工呢？
張世元：首先，我不同意你的說法，從來沒有差的員工，只有沒有給員工適當培訓的組織。培訓是潤泰給員工最好的福利。潤泰從多方面入手，為員工搭建提升素質的服務平臺。2014年，公司與區黨校聯辦大專班、本科班，47名一線員工報名參加學習，每年10多萬的學費全部由企業承擔。另外企業每年內部培訓達40多項，覆蓋企業所有部門和員工。走出去和請進來是潤泰實施培訓的創新模式，公司先后組織部分中高層領導、技術骨干出國考察學習，到國外知名企業參觀取經，取人之長，補己之短。
記者：以我的認知越復雜的機構，必然伴隨更為龐大的外部協作，請問潤泰股份是如何與眾多上下游廠家協作的呢？