泛涂經銷商管理突圍
日期:2013-03-27 16:38
、店面管理、財務管理、制度流程等一一完善與調整等等。正如一個人失業時在家鍛煉、讀書一樣，對于他將來的就業反而起大很大的促進作用。
4.圍城效應,另覓新歡。
還有一類經銷商，在市場轉型時間里，對原有的業務模塊產業圍城效應，總是這山望著那山高，經銷商的行業厭倦是普遍的心態，經銷商抱怨廠家也是一種普遍心態。近年來，許多做陶瓷的經銷跑去搞生態農業、或都做房產便是證明。許多做汽車的代理商跑去搞牛奶批發深陷其中不得自拔也是一種證明。誠然，這種心態要一分為二的看，廠商之間的合作，追求的是門當戶對，對于實力與理念都不合拍的經銷商，廠商之間還是分開為上，畢竟強扭的瓜不甜。但是，經銷商的圍城效應還有另外一種情況，即廠商之間門當戶對，但是由于廠家銷售人員的不專業、不敬業造成經銷商的圍城效應，從而給廠商間的合作造成很大的負面影響。
5.老板帶頭進入創業時期；
市場轉型期，意味著新的機會，意味著要以新的思維來對待自己的生意。經銷商生意做不大，最終的原因還是老板自己的格局，公司能走多遠，關鍵還是看老板的格局有多大。隨著市場競爭的激烈，經銷商的生意與初創期比，確實不太好做。因此，許多老板痛定思痛，終于悟出許多道理