如何根據企業戰略制定生產部工作戰略
日期:2013-03-25 16:46
中國新型涂料網訊：
企業戰略，就是企業競爭、實現發展目標的系統方法。部門戰略的制定也就是在企業大的戰略的前提下，配合企業戰略所制定的部門實現發展目標的方法。涂料行業的競爭日趨激烈。所以加強部門的戰略管理至關重要。
生產部的工作戰略制定一般從以下方面入手：
一、企業戰略是什么，要和它進行有機的結合。生產部的工作戰略不能獨立存在著，必須結合企業整體發展規劃，同步進行。
二、生產部工作戰略分以下幾方面：
1、交期目標的制定。
如生產交貨及時率必須達到90%。制定之前必須對現有數據進行分析，看目前生產部的交貨及時率為多少百分比，然后結合工藝、物料供應情況、生產人員情況、設備情況來制定能達得到的目標，并將目標有效分解到車間管理人員、生產工人、采購人員、倉庫備料人員、生產計劃人員。使整個生產計劃、物料供應達成一個有效運作的整體。
2、制造過程品質目標的制定。
制造過程品質目標也就是生產成品、半成品檢驗合格率。一般來說對于配方、原料比較穩定的企業來說用首檢合格率比較合適。如果生產經常要加料的則用終檢合格率來衡量。這個目標的制定得與技術工程師進行探討，由品質部統計現能達到的數據，