中小涂料企業的未來 靠誰拯救？
日期:2013-03-25 16:47
而驅動一個企業來實現企業戰略實施則是中觀運作層面的組織行為，所以企業老板一定要找對人做對事。
漢高祖劉邦說運籌帷幄與決勝千里我不如張良，資源調配、安撫百姓我不如蕭何，調兵遣將、疆場征戰我不如韓信，但他能夠合理發揮三人的才能，所以能得到天下。任何企業的成功都有賴與團隊的運作能力，團隊成員有了各自的分工、職能，有了共同遵守的章程、規則就形成了企業的運作組織。
第一，組建合理的企業架構，這個程序是否合理就決定了企業的局面，設置合理企業就能夠順暢發展，不合理還會導致整個組織的崩潰?？茖W、合理的組織架構就是賦予了角色的職責、職權、隸屬關系，不復雜，且簡單、清晰，有束縛還能夠發揮組織成員的潛能，使之達到效率最大化。
第二，建造學習型組織，是任何團隊持續發展的有效保障，通過學習型氛圍的打造，讓企業平臺成為組織成員個人成長的搖籃，讓組織內部有了自動造血的人才儲備庫。
第三，營造成員愿景，讓企業的每個成員都有歸屬感，給他們樹夢想、定目標、給希望。
第四，鍛造高效團隊，促使組織成員之間協作通暢，相互信任，不怕沖突，對企業目標高度負責，不推卸責任，敢于承擔結果，且形成一種機制。
第五，安撫組織成員，企業發展