企業轉型升級路線圖
日期:2013-03-27 17:04
企業，它們一般是總部設在發達國家的跨國公司。這些企業緊緊把握住價值鏈中最體現其核心競爭力（如核心技術、全球品牌等）的部分，而將能夠標準化的價值鏈低端環節，轉移到具有比較優勢的發展中國家去生產。發達國家掌握產業價值鏈的高端，被剝離、外包的是一系列非核心（non-core）業務。在這種情況下，中國并非是真正的世界工廠，只是世界組裝車間。
中國企業在這種情況下面臨戰略的困局：（1）依托一般要素條件帶來的比較優勢，例如低成本勞動力優勢，會隨著自身勞動力成本的上升和更低成本的國家加入到加工、組裝環節的競爭而逐漸失去。（2）發達國家的系統集成企業在不斷提高市場的集中度，提高市場進入門檻。這一方面使得新興市場國家的企業難以進入價值鏈核心環節，另一方面高集中度又增加了對上下游的討價還價能力，使得產業鏈利潤更多地向自己轉移。系統集成公司在產業集中方面的爆發式進步對產業結構產生了巨大的影響，這被稱為瀑布效應（cascade effect）（Nolan，2001）。
在價值鏈分工格局下，發展中國家的企業從事的是標準化的生產環節，而發達國家的企業（以跨國公司為代表）控制整個價值網絡的演進方向。發達國家的企業成為產業鏈的集成者，通過瀑布效應