戰略制訂與執行管理的道與術
日期:2013-03-27 17:04
中國新型涂料網訊：協助決策者樹立戰略思維方式，是戰略顧問的基本職責。所謂戰略思維是要具有前瞻性，即使隔著重重迷霧，都能清晰地看到自己的目標，為自己設定關鍵的時間節點，以及能達成目標的堅定的步伐。
人只要是想做事，要想不犯錯誤是不可能的；而任何錯誤都會帶來相應的損失，那些損失或者是能通過努力去彌補的，也或許會帶來難以挽回的致命效果的。
要想把損失降到最底，關鍵是你如何能清晰地認識到自己想要的，在戰略決策的制訂與管理執行的時候，能管理自己的情緒，避免做出錯誤決策。而假如在各方面保持清醒與理性。通過更完善的制度性導入以及團隊協作來為自己的戰略執行保駕護航，盡量少犯錯誤。
首先是對現實的殘酷性與未來的不確定性有清醒的認識，多考慮那些需要自己無法避免要承擔的壓力，以及自身之外的不可抗力，在激情與沖動之前，先行讓自己的內心淡定下來，至少在做出戰略決策的時候有所忌憚，不至于出現常識性的判斷失誤。
只有把盡量多的不確定性都考慮進去之后，才能盡量讓自己的心情平靜的狀態下，設立目標、做出承諾、承擔壓力，并把更大比重的錯誤基因扼殺在基因狀態。
其次是認清自己的位置。戰略決策人之前的SWOT分析，不僅僅是一