戰略制訂與執行管理的道與術
日期:2013-03-27 17:04
種理論上的手段，而更多的是從客觀理性的角度來審視自己以及自身所處的環境。認清自身的資源與短板，不要試圖讓自己在各個方面都沒有短板，而要讓自己的長板更長，優勢更明顯，只有如此，才能基于現狀，在自己和團隊中間樹立堅定的信心。
第三是選擇合適的成員加盟。要知道，你的成敗不單純是你自己的得失，也會影響到別人的成敗，就是在這樣彼此影響的復雜關系之中，我們逐漸接近自己所設定的結局，或許我們的未來真的是已經被設定好了的，我們的一切避免噩運降臨所做的努力，其實不過是讓我們無限接近所設定的結局。
在選擇合作伙伴的時候，需要注意的是理性而清晰的標準，比如是注重專業才干還是注重職業道德，是著眼當下還是面向未來，注重協作機制還是尋找獨當一面的英雄，那些員工是在消耗你的資源，還是在緩解你所面臨的壓力，這些都是在你設定選擇協作伙伴的標準，畢竟，對相應條件與人員本身進行取舍的時候就決定了的。
第四是要進行相應的制度與文化建設。人才的才智發揮與工作績效從來都是受到環境與制度的影響，不僅來自內心，而且來自外界與團隊伙伴之間的影響。
人的內心都非常敏感，一點點風吹草動都會對情緒造成影響，那些影響也會對同伴的狀態與效