團隊的“高績效”從何而來
日期:2013-03-27 17:04
中國新型涂料網訊：我曾在前面舉過一個例子：拉繩子的人越多，人均出力越少，這在今天的組織中屢見不鮮。顯然，在組建一支有效團隊時，它的規模并不一定是首先要考慮的事。
那么，團隊的效率究竟從何而來？
下面，就由我來為大家剝開成功團隊的層層面紗，探尋高績效的秘密。
一、人心所向的團隊價值觀
一個人僅僅會做還無法完成工作，還要有工作意愿(動機)，即要肯做。所謂的肯做不是一個口號，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作后盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。
在不少團隊，有些人執行能力很好，但卻不是骨干，反而成為與領導者作對的意見領袖。其實這樣的人還不如沒有執行力，因為執行力是有方向性的，他的力的方向和管理層背道而馳。
員工的執行動機來源于他對團隊的判斷，而這個判斷并非馬上就能形成，這是由該名員工在團隊中的自我定位決定的。而員工對團隊的判斷，來自于團隊領導者和員工的互動。團隊領導者如果能夠讓員工感到公平，那這個員工在團隊中的幸福指數就會比較高，因為他知道，只要他按照領導者所指引的方向工作，就會獲得青睞和關照。
因此，團隊領導者在員工的執行動機方面負有很大責任。為了提升員工的執行動機，團隊