互聯網思維絕不是裝神弄鬼
日期:2014-12-27 10:49
代企業成敗的關鍵。海爾張瑞敏也提到過倒三角模式，華為任正非最近在談讓聽得到炮火的人呼喚炮火，放權給小班長，這些從本質上講都是互聯網文化和思維。
海爾5年前就開始推行倒三角模式，讓員工動起來，管理層做支撐，與任正非的理念是一致的，這也是解決組織效率的好方法，但是在社交工具不普及的時代，這些嘗試都是失敗的。而通過互聯網，完全可以解決這個問題。我們通過互聯網的工具，可以實現企業之間，領導與員工之間更快速的溝通，而不需要中介。以前領導與員工溝通，可能需要開會、郵件等各種層級，來傳達這種信息，這種信息在傳達的過程中必然會出現變形，或者出現一些問題，而且企業的員工和領導之間的溝通的層級過多，導致了整個溝通效率的降低。
另外，通過互聯網文化和工具可以有效的減少不必要的組織，一些不產生價值的組織都會互聯網替代。任正非最近的談話中表示：變革最主要是圍繞為客戶服務創造價值來設立流程、制度，不能為這個中心服務的，我們都要簡化。
目前，很多大企業中存在各種中介，他們本身不生產糧食，只是作為組織的管理作用，卻又因與客戶服務這個目標有距離，導致他們并沒有提高產能，反而在影響組織效率。而互聯網的技術和工具